한동대가 중점적으로 추진하는 혁신은 ‘AI 시대 전인적 역량을 갖춘 글로벌 HI인재양성 교육모델 실현’이다. AI시대는 대학 교육의 새로운 모델을 요구하고 있다. 한동대는 새로운 교육모델인 ‘HI교육’을 통해 인성과 영성을 포함한 전인지능(HI·Holistic Intelligence)을 바탕으로 AI리터러시, 학문 융합, 현장 적용 능력을 갖춘 인재를 양성한다.

 

한동대는 ‘글로컬 HI 플랫폼’을 비전으로 설정해 HI 컬리지(전인적 지성과 융합 역량을 갖춘 학생 양성), HI 얼라이언스(국내외 대학 및 기관과의 연합을 통한 교육 혁신 확산), HI 엑셀러레이터(지역·글로벌 기업과 연계한 혁신 생태계 조성)라는 3대 축을 중심으로 교육·연구·산학협력을 통합적으로 추진 중이다. 모든 학생이 국내외 지역 문제해결 프로젝트를 경험하며 문제를 발견하고 해결하는 실천형 교육에 참여할 수 있도록 제도화했다. 이는 단순한 강의 전달을 넘어 학문과 사회, 지역과 세계를 연결하는 한동대만의 교육 혁신을 구현하는 것이다.

“영어유치원 두 달이면 대학 한 학기 등록금이 넘는다.”

 

최근 대학 현장에서 자주 들려오는 말이다. 등록금은 17년째 동결됐지만, 전기·가스·인건비는 3배 넘게 올랐다. 수입은 그대로인데 지출만 늘어나는 구조 속에서, 많은 대학이 '유지냐 축소냐'의 기로에 놓였다.

 

한국사학진흥재단이 발표한 '2024회계연도 사립대학(전문대 포함) 결산' 분석에 따르면, 사립대학의 등록금 및 수강료 수입은 총 12조 7766억원으로 전년(2023년) 대비 1.0%(1321억원) 증가했다. 반면 고정비 지출은 4.7% 늘었다.

 

서울의 한 주요 사립대 관계자는 “대학을 운영하는 데 드는 전기·난방·수도 등 유틸리티 비용만 해도 연간 약 150억원에 달한다”며 “이는 10년 전보다 약 3배가 넘게 오른 수치지만, 등록금은 17년 넘게 제자리걸음”이라고 말했다.

 

또 다른 대학 관계자는 “등록금 동결뿐 아니라 대학이 활발한 수익 사업을 할 수 있는 구조가 아니다 보니, 별도 사업 없이도 운영비나 인건비가 대학 지출의 80%를 넘는다”고 토로했다.

등록금이 묶인 구조는 곧 인건비 동결로 이어진다. 대학들은 수년째 교직원 임금을 동결하거나 일부 삭감하고, 신규 교원 채용도 최소화하고 있다. 이로 인해 우수 인재가 해외나 기업으로 빠져나가는 현상도 발생한다.

 

한 대학 관계자는 “최근 중국에서 카이스트 교수들에게 연봉 수억 원, 연구비 전액 지원, 거주지 제공 등을 조건으로 스카우트 제안을 보내 화제가 됐다”며 “실제 상위권 한 대학의 경우 신임 교원 채용 시 합격자 중 약 40% 이상이 임용을 포기하거나 해외 대학·기업으로 이직했다는 소리가 있다. 우수 인력의 유출은 더 이상 가정이 아닌 현실이 될 수 있다”고 설명했다.