한국의 인공지능(AI) 기반 에듀테크와 디지털 역량 인증이 아시아 시장에서 존재감을 강화하고 있다. 지난 17일 일본 도쿄에서 열린 ‘2025 AES 글로벌 어워드’와 ‘제3회 아시아 퍼시픽 오픈배지 어워드’에서는 한국 기업 6곳과 공공기관 2곳, 사이버대 2곳이 수상 명단에 이름을 올렸다.

이 가운데 AES 글로벌 어워드에서 ‘플래티넘 어워드(Platinum Award)’를 수상한 테바소프트와 아시아 퍼시픽 오픈배지에서 ‘골드 어워드(Gold Award)’를 받은 서울시교육청, 서울시 청소년센터의 성과는 눈에 띈다. AI 감정 분석 기술과 디지털 배지가 청소년의 성장과 관계를 새롭게 읽어낼 수 있는 도구가 될 수 있음을 보여줬다.

이번 수상은 한국의 기술·정책 모델이 국내 사례에 머물지 않고, 아시아권 디지털 교육 생태계의 기준점으로 자리 잡아가고 있는 흐름을 확인했다는 점에서 의미가 있다. 세 곳 모두 기술이 청소년과 교사의 성장·학습 경험을 실질적으로 변화시키는 데 기여하고 있음을 증명했다.

에듀테크 전문가들은 한국 기업과 공공기관이 국제무대에서 두각을 나타낸 이유로 △인간 중심의 기술 철학 △정책 설계의 구조적 완성도 △현장 기반 혁신 등이 결합한 것을 꼽았다. 테바소프트는 AES 평가 기준인 혁신성·학습성·기술 완성도·시장 확장성 등에서 높은 평가를 받았다. 특히 기술보다 학생과 교사 관계 회복에 집중한 접근이 국제 심사 기준에서 차별성을 만들어 냈다.

대교의 올해 3분기 매출액과 영업이익이 전년 동기간 대비 모두 감소했다.

18일 대교가 공개한 분기보고서에 따르면 대교의 3분기 매출액은 1329억원으로 전년 동기 1450억원 대비 8.3% 줄었다. 전분기 대비로는 1.9% 감소했다.

영업이익은 37억원으로 전년 동기 96억원 대비 61.5% 감소했다. 영업이익률은 2.8%로 지난해 같은 기간과 6.7% 보다 떨어졌다. 전분기 영업이익은 마이너스 29억원으로 전 분기에 비해서는 8억원 증가했다.

대교 측은 “학령인구 감소로 인한 구조적 수요 축소와 함께 회사가 핵심 사업 중심으로 포트폴리오를 재편한 영향이 반영된 결과”라고 설명했다.

특히 전체 매출의 대부분을 차지하는 회원제 교육사업의 부진이 뚜렷했다. 회원제 교육사업 매출은 1174억원으로 전년보다 106억원 줄어들면서 전년 동기 대비 8.3% 감소했다. 눈높이, 써밋, 솔루니가 포함된 회원제 교육사업의 영업이익은 48억원으로 전년 동기 87억원 대비 44.8% 하락했다. 전분기 대비로는 각각 1.5%, 20% 줄었다.

대교 관계자는 “회원제 교육 사업은 학령인구 감소 영향을 받는다”면서 “이를 선제적으로 대응하기 위해 영유아 중심 신규 프로그램 확대, 중등 전문 채널인 '대교 하이캠퍼스' 확장 등 프리미엄 중심 주요 서비스 라인업을 강화해 고객 기반 확장과 수익성 개선 흐름을 유지하고 있다”고 말했다.

외국인 유학생을 한국 사회에 기여할 인재로 육성하기 위해 정부와 대학의 역할을 재정비해야 한다는 목소리가 나온다. 그간 정책이 ‘유치확대’에 치우쳐 있었다면 취업·창업·정주를 담는 ‘전 주기적 생태계’ 마련이 필요하다는 지적이다.

정부는 늘어나는 외국인 유학생과 거주자에 대응해 전문 인력 취업비자 완화, 창업이민 종합시스템(OASIS) 등 각종 제도를 추진 중이다. 서울글로벌센터나 글로벌스타트업센터 등의 상담창구와 플랫폼, K-Work 매칭 시스템 등도 마련하며 지원 인프라는 양적으로 늘고 있다.

그러나 유학생이 한국에서 일하고 정착하는 단계와 과정은 여전히 복잡하고 어렵다. 외국인 유학생의 취·창업 과정에서는 졸업 후 ‘각자도생’ 구조가 반복된다는 것이 현장의 공통된 평가다.

한정훈 세종대 원스탑서비스센터 팀장은 “기업은 외국인 유학생을 채용하고 싶어도 무엇을 준비해야 하는지 몰라 포기하는 경우가 있다”며 “비자 전환하는 절차조차 대학과 기업이 제대로 이해하지 못하는 실정이라 표준화된 ‘외국인 채용 가이드라인’ 마련이 우선이다”고 말했다.

정부가 단발성으로 개최하는 취업·창업 박람회나 멘토링도 좋은 취지에 비해 실효성은 크지 않다. 횟수는 늘었지만 국적·전공·언어 수준을 고려한 맞춤 상담이 부족하고 이후 학생·대학·기업으로 이어지는 구조도 부재하다.

대학 국제처 한 관계자는 “현장에서 상담을 진행해도 실질적 성과로 이어지지 못한다”며 “일회성 중심 접근이 아니라 유학생 진로 설계·기업 매칭·비자 행정까지 연결하는 통합 체계가 필요하다”고 말했다.